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蒋佩岑: 超级战士罗杰斯-成功企业背后的推手加图版

2022-07-04 16:31 | 中信网 |
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蒋佩岑:超级战士罗杰斯---成功企业的背后推手     题记:  美国队长(Captain America)是美国漫威漫画旗下超级英雄,本名史蒂夫·罗杰斯(Steve Rogers),1918年7月4日出生于美国纽约布鲁克林区,原本是一名身体瘦弱的年轻人,在接受美国政府的改造后,成为各项体能都远超常人的“超级战士”,还被美国政府赋予了由世界上最坚硬的金属之一振金制成的盾牌,并在二战中率领侵袭者立下赫赫战功,被视为美国精神的象征,是一众由超级英雄组成的复仇者联盟的领袖。蒋佩岑女士作为云创未来董事长、金盒集团的执行总裁,对工作热情、勤奋,是伙伴们的表率,不断推动企业做强做大并成功上市,如同超级战士罗杰斯。如下美队的经典台词堪为蒋佩岑女士的描述:  I can do this all day  ——对于工作的态度。  How about you?You ready to follow Captain America into the jaws of death?"  ——伙伴们从来都是义无反顾。   We try to save as many people as we can. Sometimes that doesn't mean everybody, but you don't give up.  ——对于每一个客户负责到极致。

超级嘉宾:蒋佩岑

云创未来 董事长

金盒集团执行总裁

新华网创客大学执行总裁

前程无忧创始团队成员

仕可:

我们本期的主题是超级战士罗杰斯成功企业的背后推手。我是仕可,我对面的是今天的超级专家蒋佩岑女士。蒋总你好,和直播间的朋友们一起打个招呼。

先来自我介绍一下,我是财经栏目的主理人,同时也是为3.0商业研究者,很荣幸能够成为海马超级访谈的联合发起人和本期的仕可。海马超级访谈是由云创未来大师讲堂联合金盒企业管理集团共同推出的,旨在挖掘成功企业家、专家学者在企业经营及商业实践中的真知灼见,与大家共享。

这里是顶尖企业家、投融资专家及管理专家的超级商业秀场。我们今天的超级人物蒋佩岑,她是云创未来的董事长,同时也是金盒集团的执行总裁,还是咱们新华网创客大学新华创客会事业部的总裁,前程无忧的创始团队成员。

首先在我们直播正式开始之前,要给大家分享一下为什么我们要来以“超级战士罗杰斯”来分享今天的主题。

我们用超级战士罗杰斯做我们的主题,大家都知道罗杰斯是漫威旗下的超级英雄美国队长,可能很多人不知道他的名字,他其实比一般人坚强勇敢机智,而且具有领导力和战术头脑,他身边的伙伴们都愿意听他的指挥,同时他也是大家最坚强的后背。

就像我们今天的访谈嘉宾蒋佩岑一样,她拥有智慧,是成功企业的推手,她一直认为成就英雄比自身成为英雄更重要,所以在有困难的时候挺身而出承担一切。我相信她的人生经历和感悟对直播间的企业家们也会有启发。咱们话不多说,现在就让我们正式开始今天的超级访谈。企业是人组成的,人的企业价值其实是职场生涯一段一段组成的。首先我们来聊聊关于蒋总的职业生涯,蒋总你好。

蒋佩岑: 大家好。

仕可: 您曾经是美国纳斯达克主板上市公司前程无忧的创始团队,陪着一个公司从非上市公司到一个上市的公众公司,在这个过程中哪段经历对你影响最大了?

蒋佩岑:

最开始我是在前程无忧,因为从人才引进到上海直到现在,这个里面经历了起起落落,我每一件事情都能够把它推到非常高。

但是在这个过程中,我最重要的三个经历,第一个就是前程无忧的工作经历,当时上海人才引进,我第一份工作在前程无忧,第二份是跟新华网合作创客大学。

然后再就是我们在这个过程中,我们今天组建的金盒集团,云创未来超级合伙人平台等等,我们先说一下前程无忧的这些工作经历。

前程无忧是我在2000年的时候进去的,那时候前程无忧还是一个早期融资,融到第一轮融资的一个创始团队。我有幸就进入到前程无忧,感受从无到有到上市的这么一个全过程。在这里面我完整的经历了一个规范化治理的这么一个工作经历,从完全不懂的到专业的这么一个过程。当时我从外地过来,乡下人,当然我也是人才引进的,在当地还是知名人物,但到上海之后就一切都不重要了,所以我们从原来的完全不懂,到最后能够做到达到纳斯达克的要求。

在这里面我们也经历了很多以前从未经历的一些事情,一开始公司给我们配了原始股,我们也不懂这个里面最终能够有什么好处,当时是给给我们第一批我们创始团队是0.12美分,这我记得非常清楚,因为后面在上市的时候,我是17块美金退出的,所以在这里经历了一场,就是从无到有最后上市成功的一个过程。

在这里面我们领导层通过上市融资、融智、融人才、融渠道、融资源,从无到有,做到最后全国知名,全球的知名的过程是非常振奋的。当时我们在这个过程中就是以上市为目标,做好整个的基础工作。

当然我们第一代就是互联网上市的团队其实都很难的,因为没有先例,很少的借鉴。在这里我们也有辅导公司帮助我们去建立一些目标,这个目标其实是没有过程的,我们通过自己的努力,然后通过自己对这个目标的理解,建立了一套非常完善的管理流程。

因为当时前程无忧最火的是报纸,报纸我们进去的时候16版,到最后了120版,那是厚厚的一打,这个里面的我们的人员增加只增加了1/3,但是我们的工作量大家可以想到10倍的上升,在这个过程中,我们通过流程化管理,系统化管理,把失误降到0,达到0失误,这是我们在之前工作经历中没有过的,以前我们在工作过程中经常会失误,认为失误是不可避免的,但后面我们通过这一套系统化管理发现,这些失误都是可以通过系统化管理和流程化管理来规避的。

最后纳斯达克评估我们为0失误,所以用安全防范的这些方式方法是可以通过科学化、系统化的管理来实现的。上市公司的企业本体要做好,所以内部治理这一块其实并不复杂,因为我们也是不懂得这样一个团队来去完成了这些任务,这是我们非常宝贵的一些经验。原来我们做事情都是比较感性的,到后面我们通过一些理性化的操作流程,把这些工作同复杂变得简单,而且非常轻松的驾驭。这个里面大家也看到前程无忧这么多年,它的整个市值管理都是非常稳健的,以我们当年这样一群人把这个基础做得非常扎实,也有直接的关系,所以后期就踏踏实实做了一家上市公司。

所以我们在过程中稳步增长,商业模式也很重要,当年前程无忧其实就是做一个招聘,但是它通过自己的商业模式,很快在这行业里面脱颖而出,变成全国知名的品牌。互联网的趋势也造成了前程无忧在这个行业里面的领先地位。

所以在前程无忧的这一些工作经历,让我们在从原来感性变成一个理性的企业管理者,这也一直对我在上海的20多年的工作经历起到非常大的一个作用。我们也在这个过程中把我们在上市的经历传承下去,也就是经常会在这个过程中帮助企业完成这些治理。因为这些东西不复杂,但是一定要重视,重视之后会发现这些都能解决。

当不重视的时候,这些问题一直陪伴就是一直羁绊着企业的成长,把一些基础的工作做好,后面的发展就不成问题,因为基础越牢,未来的扩张过程中就会越少遇到阻力,这是我在前程无忧的一个工作经历。

仕可:

感谢蒋总,咱们的评论区在说,希望蒋总能够带领更多的企业实现零失误就好了。看来咱们直播间的伙伴们对您有非常大的期待,还想听听您下一段的经历,除了前程无忧,您还是新华网创客大学、新华创客会事业部的总裁,在这段这个经历中让您印象最深刻的事情是什么?对于接下来的职业生涯又产生了哪些影响?

蒋佩岑:

大家也比较关心当年我们在新华网合作创客大学这份工作经历,但实际上我们在之前也做过在全国影响力很大的事情,但在人生经历里面,创客大学对我来说触动是非常大的,而且对我人生的这种经验经历以及我们现在做的这些事情都是有非常重大的意义。

在创客大学这个项目上,我们是跟新华网的战略合作,当时我们很顺利的跟新华网建立了合作关系,因为当时双创工作非常重要,新华网也需要在双创这一部分有一些成果。我们在这个过程中建立商业模式,因为我们当年也是在电商培训行业里面已经排名第一了,在此基础之上,我们可以跟很多的机构进行合作,在这个过程中创建的就是新华创客大学,这个我之前也做过很多的方面的尝试,最后新华创客大学比较符合当时发展的一个需求,因为各地的政府对电商的培训以及创业者的培训是非常关注的。

我们在这个过程中帮助各个地方建立创客大学,来帮创业者建立未来一个创业的通道,这个过程中我们迅速的布局全国,签了13个地级市的战略合作协议。当然我们也是获得了国泰君安立鼎的1.4亿第一期的投资,这在行业里面也是非常罕见的,为什么国泰君安立鼎投资我们呢?因为我们核心的商业模式是帮A股上市公司做增量,所以我们在3个月里面在全国形成影响力,新闻报道都非常的多,在当年三个月我们造成全国的影响力,我们后面建了200所创客大学,为新华网16年10月份上市做出了非常巨大的贡献,这里面细节我就不说了,在这个过程中,我们也跟全国的A股的特别是消费品为主的上市公司的董事长深度洽谈,这个里面就是整个全程经历了上市公司需要的一些资产的要求,怎么去把资产孵化出来,符合上市公司订购的要求,收购的要求都是我们有专业的培训,因为投资我必须要让投资者看懂,所以这个我们除了在美股里面经历了一下,经历了一次我们上市的过程,又在这个过程中了解了A股上市公司的很多的运作原理,以及在这里面我们把一个非常好的批次帮助把它做成一个全国影响力的项目,然后为A股上市公司做一些二级市场的工作。

当然我们主要是做的前端的市场的扩容,然后把销售做好,然后把 A股上市公司新增市场做得更加稳健,这样方便资产在收购的时候能够非常方便,所以在这里面从中获得了一些权益,就是从早期的项目孵化到整个项目的形成以及最终资产化,然后,以资本对接的全面的过程,所以这里面我们的核心的商业模式就是为A股上市公司做增量,你这个工作经历也是非常重要的,谢谢。

仕可:

其实您的两段职业生涯收获颇丰,也让我们感受到您在这些职业生涯中的专业经验的沉淀。相比起您比较印象深刻的职业生涯,哪段是实现您个人最快速成长的?然后在快速成长中,您又取得了哪些成果?

蒋佩岑: 很明显,新华网创客大学对我来说是影响力最大的,因为当时我承担了最重要的一个推动工作,从无到有,所以在这里面前期建立合作关系,以及整个市场层面打开建立全国的创客大学,而且对全国的创客大学做规范化的管理,然后统一管理,制定规则,基本上所有全国的创客大学都能按照我们的要求完成它的指标,这也是我们在上市公司里面学到的一些经验。

就是我们在做事的时候一定要有目标,以终为始是建立自己的一个工作推进计划。然后让伙伴们按照我们的工作计划,在能完成的情况下全部完成达标,这是我们当时也感觉到非常骄傲的一部分,同时也让我们在全国取得了规模性的效应,全国各地都强烈要求都纷纷加入我们整个创客大学的建设,这里面也离不开新华网对整个事情的宣传报道。各地政府对这个事情非常的重视,纷纷的给出很多的条件,让大家在当地能够获得更多的支持,更多的条件。

再就是我们在这个过程中,直接、间接的与40多个A股上市公司董事长建立了联系,能够洽谈合作,有目标的建立项目小组,然后按照资本合规的模式,以终为始做一些推进计划。

所以对我们批量的去做复制团队,培养团队,将商业模式落地这一块,我们打造了一个铁军,包括现在我们都是一直为上市公司或者准上市公司服务的一个基础。

仕可: 好的蒋总。听完了两段其实都是和上市有强关联的,如果把您现在的整个职业履历进行划分的话,您会怎么样去划分?

蒋佩岑:

这个正好也是我非常想分享的这么一个过程,人生的经历有时候你看起来它是碎片化的,好像没有什么关系,但最后你在到一定年龄的时候,你发现这一些事情都是为今天而准备的,所以在这个问题上我将分成三个阶段:

第一部分就是学习上市,第二部分跟随上市,第三部分就是自己上市。

这三个阶段第一个从懵懂状态到人间清醒,这是前程无忧给我带来的,我是从一个乡下人最后一个管理精英,这个过程都是我在前程无忧的教育下获得的,我知道了上市是怎么回事,整个过程是怎么形成的,虽然走了很多弯路,最后我们达成了自己的目标,也从资本市场成功退出,在这里面也享受了一把坐电梯的感觉。再就是跟随上市,我们也就是说孵化资产给A股收购上市过,在这里面我们跟随上市也是能实现资本的目标。

国泰君安力鼎也教育了我们企业怎么做才能符合对资本收购的要求,的确是也教会了我们很多,特别是国内A股上市公司的各项要求,也就是对项目是什么要求,对管理团队什么要求,然后我们要做到哪些基本工作才能达到收购的目标,我们作为管理者要遵守哪些基本的规则,这些东西都是在这个过程中形成的。

我们学到了很多相关A股上市公司的一些知识,再结合我们集团孵化的云创未来超级合伙人平台,达成自己上市的需求。

在这个过程中,我们从公司里面做一些管理,从我们帮助企业可以达到收购的要求,到我们自己做主,我们自己作为主体公司自己上市,这三段经历也是非常有意思的,我们也用自己以往的经验,为自己打造一个合格的有未来的公司,这也是我们现在团队的梦想。当然也有很多的合伙人跟我们一起去完成这个梦想。仕可。

仕可:

其实您把您的过去分成了三个阶段,到现在您已经是有非常丰富经验的专家了,站到现在这个角度上来说,从身份和专业方面,您对自己现在有一个什么样的定位?

蒋佩岑:

这部分我就从以下几点来分享,第一个我用自己的人生经验去服务企业。现在我们每一天都接待很多的朋友,有时候是直接想上市的企业家,有的是想跟着我们一起去做一些服务的伙伴。

我们所能做的,就用我们自己的人生经验去服务企业,去带动我们的伙伴们,让大家少走弯路,直达成功。说实话我们这一生也经历了很多挫折,起起落落,其实很多老朋友其实现在也都过来跟我们产生深度的链接,这里面的经历就比较丰富了。但我们服务的宗旨也就是让我们现在的客户,现在的伙伴少走弯路。

再就是我们在上市过程中,我们服务企业,帮助企业上市成立上市辅导中心,也就是上市的一个推手,为企业建立更多合规有效的扩张模式,为企业提前布局全国市场,C to B逆向重组超级公众公司,这是我们一个核心的服务理念。

我们在这个过程中以终为始,帮企业上市。我们在这个过程中不仅仅是投行,我们帮助大家看一些材料做一些合规,我们更多的是帮助企业成长。所以在这个里面我们也是上市企业在上市路上最佳的陪伴,我们用真诚的服务,专业的辅导,贴心的陪伴来帮助企业成长,这是我们云创未来超级合伙人做这个平台的一个初衷。我们希望在这个过程中,无论如何企业比原来更大,比原来更规范,比原来更稳健。

因为我们在这个过程中,我们也建立了一整个服务体系,包括未来我们在市值管理这一块,我们在资本市场我们也是一直陪跑的,其中包括全国市场的扩张,全球市场的扩张,我们都会帮助企业去建立这些通道,不仅在上市这一端能帮助大家走更快捷更稳健的发展,然后也可以在整个市场层面帮助大家能够建立更好的发展的途径。

仕可:

谢谢蒋总。刚刚有说到您的初心和您的愿望是希望帮助咱们的企业家,除了您的初心以外,我相信您为您的初心也做了很多的未来的设想和规划,您对自己事业的未来有哪些设想和规划?能想分享一下给我们直播面前的观众吗?

蒋佩岑:

我对未来的设想是要干一家上市公司,当然我们在做的过程中,也是要做一家属于我们自己的上市公司,但上市公司不是轻而易举能够做出来的,我们在这个过程中用以往的经验,建立了现在我们金盒集团孵化的云创未来超级合伙人平台,这个公司是专门为准备上市的公司做辅导服务的,我们带着全国的上市辅导中心与超级合伙人一起上市,大家就是帮助企业在做C to B逆向重组超级公众公司的同时,我们也是用同样的方式把自己也做上市了,云创未来准备上市,而且已经拿到了纳斯达克的代码。

所以在这个过程中,我们最方便的服务是上市,因为我们自己也要实现上市,所以在这里我们带着一帮的上市公司一起发展,带着我们的超级合伙人和我们全国的各个地方的上市辅导中心,一起奔着上市的方向一起努力,这是我们一直想要的一个结果,谢谢仕可。

仕可:

好的,说到咱们云创未来之前,云创未来提出了服务中国2,000万企业要做大做强,提出了这样的一个巨大使命,然后现在您作为云创未来的董事长,会从哪些方面去入手来实现这样的一个目标。

蒋佩岑:

好,谢谢仕可。在这个过程中,我们云创未来超级合伙人,我们要实现3000的计划,我们经过近段时间的反复研讨,1000个县市上市辅导中心,1000家上市公司,1000个过亿股东,所以在这个里面1000个县市,就是我们在全国各地要建1000个上市辅导中心,我们在建上市辅导中心的目的是干嘛呢?

有两个目的,第一个目的我们在当地要寻找一些优势的业务,再就是我们要把我们孵化好的这些上市公司或者是准上市公司,在全国落地,也给到我们各地的超级合伙人更多的发展机会。

一是1000家上市公司,我们无论是主体上市还是跟随上市,我们希望能够真正的让很多的企业分享到资本的红利,以上市为目标去建立自己的企业规则,把自己企业治理得更好。

再就是1000个过亿股东,我们在这个过程中一定会带领我们自己,因为云创未来本身也要上市,这里面我们会有一批成功的人跟我们一起走向上市敲钟,同时我们也带领了那么多准备上市的公司,这里面我们的梦想是1000个县市代表我们一个区域,1000家上市公司,也就是代表我们产业数量,包括我们现在已经在服务的这些上市公司或准上市公司,他们在业务上面都是互相分享。渠道分享都已经已经在往这方面在发展了。

再就是我们会带领更多跟我们一起创富的伙伴,一起去上市纳斯达克敲钟,谢谢。

仕可:

好的,蒋总,就是我们说帮助2000万的中国企业,其实这个目标还是挺大的,2,000万家的话肯定需要一个非常专业的团队,来实现这样的目标,而且面对上千家的这样的县市,关于团队建设这一块,您您有什么想法吗?

蒋佩岑:

其实这么多年,我们在团队建设这一块,已经为准备上市的公司打造了一个完整的服务团队,所以原来能把通过新华创客大学,把我们自己能够推到那么高,在全国知名度做到这么高,做到这一点,与我们的团队是分不开的。

我们这个团队是很多都已经跟我风风雨雨10年了,所以在我们在做的过程中是非常默契,协调能力是非常强的,这个里面我们包含顶层设计,商业模式、招商扩张以及市场宣传推广这一部分,包括我们的融投融资数字化,包括我们市值管理这一部分就是专业性非常强的。

在这个过程中,特别是新华网这个团队一直在一起孵化各种各样的项目,所以我们可以帮助企业,哪怕是你有梦想,有一些基本的这些模型,都可以通过我们的经验来帮助大家成长,顺利得到自己想要的市场目标,在这里我也非常感谢一直跟着我的伙伴们,大家一直以来都是真心、真诚的为企业服务,帮助企业成长,我们在这个过程中都以是自己的经验以及能力来为企业保驾护航,保障我们的企业正常文件的走向资本路线,达到我们想要的目标。

上市它是其中的一个目的,最重要的是企业在发展在上市的过程中,我们融资、成长、规范,最后形成一个规模化的企业,这是我们的初衷。所以我们的企业、伙伴、以及团队都有非常成功的经验。

我们在这个过程中一直在服务企业,非常了解企业的痛点,企业发展的需要,所以做的所有的内容都是为企业成长而来,我们也都是切入企业的内部,帮助企业成长,在这个过程中能够服务好各种各样的企业,让他们在上市的途中不迷茫,能快速的达成目标,谢谢。

仕可:

咱们这个企业它其实不仅仅是为了上市,主要是为了在这个过程中融资合规以及实现企业的规模化。您过去自身经历了两个上市企业,同时也辅导了很多上市机构,并带了这样非常专业的团队,您认为上市的哪个阶段是非常重要的,或者是每个阶段的哪个点是非常重要的,可以给我们的企业家朋友们分享一下吗?

蒋佩岑: 因为我们自己都是从头到尾去孵化项目,做了很多工作,我们非常知道企业在发展过程中的各个阶段,我觉得如果说在发展过程中,你要建立一个非常远大的目标,第一个我们未来是要达成什么目标,这个目标我们用什么方式来达成,然后我们是通过一群什么样的人去达成,我们在这个过程中注意它的几个关键要素,我们规划如何落地,如何去实现这些目标。所以现在我们经常是以上市为目标去规划整个公司的商业模式以及战略规划,然后设计顶层设计以及整个的运营计划。在这个里面我也也帮助很多企业我们在一起交流。

其实我们特别在以上市为目标的工作过程中,企业它以可复制可扩张,这是在上市过程中非常重要的一些节点。在复制扩张过程中,我们要关心什么事情?我们在整个的供应链及整个的培训体系落地的过程中,方方面面非常的规范化可靠可执行。我们也经常看到一些企业在这个过程中,招商把自己招死了,融资把自己融死了,上市把自己上死了,这些都是我们已经预见到的很多的这种现象级的事情。

但是在我们的规划过程中,我们会尽量避免这些在企业发展过程中遇到的一些暗礁,这是完全可以避免的。通过我们这么多年的工作经历,在这个过程中,企业的基本规范化治理非常的重要,无论你上市不上市,你的这种规范化治理一定要做到。

当年我们前程无忧做到零失误,前程无忧的市值管理一直是很稳健的,这些东西都不是说理论上的东西,是真正的要把它做到,我们要沉下心把自己的产业做实,不要因为我要上市,我要某个数据,或者说我要某一个扩张目标,这很容易造成自己企业内部的问题,这些问题都是由于急功近利造成的,所以在这个过程中,我经常会问企业的关键指标,你的财务模型是怎样的,你的盈利模型怎么样?你的整个培训体系到了吗?你的供应链是不是能跟得上?你的产能是不是能跟得上?你的年度销售额和利润是多少?这些东西都决定着你将来在哪里上市比较适合,用什么方式上市,然后怎样做对你来说是最科学的,所以我们现在目前在服务过程中,企业对我们的满意度还是比较高的,因为我们是用自己人生经历,然后去帮助企业真正成长,而不是拔苗助长。

在这个过程中,企业发展特别是疫情过后,很多都是万物复苏,我们的接待量也是非常的大,我们的团队也都在外面帮助企业成长。在这个过程中,我们是尽量的让企业正常的合规的稳健的去发展,而不是拔苗助长。

在这个里面,我们帮助企业成长的过程中解决了企业的基本问题,所以我认为企业一定无论多大的梦想,先要把自己的基本面做好,然后把自己的盈利模型做好,把自己的发展规划做好。当然我们的团队也有能力、也有意愿帮助企业去梳理这些事情,我们做最值钱的事情,做离上市目标最近的事情,有一些事情可以忽略或者是暂缓,把最重要的事情做掉,这是我们现在在工作过程中经常帮助企业去梳理的一些问题点,谢谢仕可。

仕可:

跟刚刚就是咱们直播间有朋友问到,其实上市不仅仅跟自身的企业有关系,而且咱们各地上市的一些政策也有关系。您作为一个这样的专家,对相关的政策有没有研究,可以分享一下咱们上市的一些政策。

蒋佩岑:

政策层面的东西,现在有多方面,我们先说一下赴美上市,赴美上市恢复IPO之后,各地的政府补贴都纷纷出台,最高的能够补到1,500万,这也是非常大的利好,我们也有一些准备上市的公司,我们辅导的公司也跟我们说,哪里的政策好我们就可以落在哪里。

都是现在政策都是两国利好的一些消息,而且我们现在在赴美上市的过程中得到的一些利好消息。所以在上市这条路上面,有起有伏特别是近期有很大的波澜,但是上市它就是企业成为超级公众公司的很重要的一步。

所以规范化治理对全世界的政府,企业来说都是非常重要的一些节点。现在你看各地政府哪怕是挂个牌。新三板到股权交易中心去挂牌,它都有很多的奖励,这说明了一个信号,就是企业规范化治理,国家越来越重视,越来越支持,越来越愿意在这个里面帮助企业成长,你越规范我也愿意去支持你,因为你的各方面治理合理,企业走向正规化,这个是非常好的一件事情。

所以各地都出台了关于 A股上市科创板、创业板,包括股权交易中心,赴美上市,境外上市等等,这些东西都有不同的奖励政策。

当然我们也收到有些地级市要做100家上市公司的挂牌,包括新三板的要做100家上市公司的这么一个计划,这也是对我们金盒集团,云创未来平台来说也是个利好消息,至少我们也可以帮助地方政府完成一部分的工作任务,有些可能比较复杂,有一些说实话也比较简单,挂牌还是不难的,对我们专业机构来说,这些工作都是驾轻就熟,我们只需要企业建立一些上市的目标,我们就可以轻松的帮它去完成这些目标。谢谢仕可。

仕可:

好的,蒋总,其实刚刚您说了,有了像您这样专业机构的加持,同时有了各地政策的一个鼓励,企业上市其实就是近在咫尺,但是我们能看到真正上市的企业也没有那么多,然后关于这一点,其实大多数企业可能比较迷茫的是自己到底该如何选择一个上市地,更符合自己能达成这样的一个目标。对于上市地的选择,您有什么给大家的一些分享吗?

蒋佩岑:

好,基本上我们在上市过程中,早期的诊断还是比较容易的,因为我们知道不同的企业,特别是企业的创始人,他的愿景是非常重要的,一般情况下我们都会遵循企业创始人他的愿景,企业是想到哪里去上市,以企业这个目标我们来看合不合适,有没有更好的办法。

因为上市是企业的梦想,所以我们是达成创始人的梦想为目标。当然我们看到创始人他要实现的目标有点距离或者不太现实,如果有更好的方式,我们也可以帮助企业去建立这么一个认知。

企业老板,他是以企业发展为主,将生意做好,或者是建立了一个非常好的通道,或者是把自己的产业发展得非常好,你要企业家对资本市场完全了解,有时候是有点难度的。所以在这个情况下,我们会科学的帮助企业家去认知整个资本市场对它的价值。我们经常会把一些特别是在国内实业公司会安排A股上市,当然能上A股,我们肯定是要上A股,当然我们也有一些绿色通道,我们在这个过程中我们建立了很多良好的合作伙伴,我们可以帮助企业去建立上市的通道。我们也看到有些企业它是轻资产,它是科研,然后它有些产业国内是不太可能的,然后在这个过程中他又希望能够上市,我们会规划一些更适合它的发展道路,比如说有些企业它是新零售,它是高科技,有些科技领域还没有达到被国内A股上市公司认可的过程,我们就可以在这里面规划一条适合它的在美股上市的这么一个过程。

一般情况下,中国的企业到美国上市,大部分都是在纳斯达克上市,在这个里面其实对我们经常接触上市的公司,或者是专门做这方面规划的专业人士来说,他的选择并没有那么难。第一个就是美股,它拥有三大市场:纽交所、纳斯达克和OTC,在这里面纳斯达克是中国的中概股登录最多的,然后也是融资额度最高的这么一个市场。

所以中国人对纳斯达克了解更多,也更能够去纳斯达克去获得资本的支持。登陆纳斯达克有二种方式,第一个就是IPO,第二个就是SPAC,我们现在是SPAC非常的火是。

今天我就接了两波,了解准备跟我们合作SPAC的企业,所以今年滴滴事件,重新恢复赴美上市之后,每个月都有新的登录美股的中国企业,大部分都是通过SPAC的方式上市的。所以在这个项下,今年我们自己造的两个SPAC的壳,一个壳里面是1亿美金,我们在7月份就可以去合并一些资产了,所以在美股这边我们团队也非常的强,资金实力也非常的好,所以我们造壳是非常轻松的事情。

所以我们也欢迎各地资产比较好,成熟性比较高的企业跟我们合作,然后我们也一起来研究一下SPAC造壳上市的模式,IPO大家都知道的更多,IPO的方式是适合成长型的这种企业。在早期我们建立IPO的目标,然后以终为始,去帮助其实现 IPO的整个上市的过程。再还有一些比较少一点的在A股纳纳斯达克找到一些好的资产,我们来帮助做一些收并购的工作。在当下主流就是IPO和SPAC,所以在向下就选择并没有那么难。我们成长中的企业,我们可以帮它建立IPO的工作思路,上市的整个思路。

如果说是成熟型的这种项目,我们会帮它去一起造壳,用SPAC的方式,半年我们就可以完成整个上市的造壳的动作。这个里面我们中美上市的整个的时间效率是最高的,好,谢谢仕可。

仕可:

好的,其实关于上市地的选择和上市路径的选择都是一个非常专业的事,刚刚有看到咱们的评论区说听说很多人造成失败或者是什么,只是每一件事情背后需要有专业的人来进行规划,然后把它一步一步的实现。我觉得咱们不要去凭空猜想,然后我们要看更加专业的建议,要看更加权威的一些报道,然后去实现这样的一个目标。

所以说企业在这方面就是不能道听途说,一定要选择更权威的合作机构和专家,来辅助自己进行上市。说到这块,其实我们还有一个问题,在企业上市过程中,很多企业家们也有一些困惑,您接触过这么多企业,他们上市最大的难点是什么?或者是有什么阻碍了他们的一些上师吗?您碰到过的。

蒋佩岑:

好的,我们在上市过程中遇到最大的难题是什么?我们企业特别是中国的企业,对赴美上市整个合规划的要求和它的整个做法不了解,因为在中国A股习惯了,大家经常在交流过程中就拿A股的经验跟我们交流上市的一些相关细节,这个是差别不是一点点,其实挺大的,就是中国的A股的合规方式和美股的合规方式是有差距的,当然不是说完全就是南辕北辙,关键是它的合规划要求是不太一样的。

再有我们经常会讲一个中国的故事,给美国的投资机构去听,这个也会造成很大的一个误解。所以我们在过程中,我们不只是说帮助企业去搞一个代码去搞一个什么事情,我们最重要的是帮助企业去讲一个美国资本投资能够听得懂,愿意投的这么一个商业模式,这个是我们在工作过程中的重中之重。

我们中国的企业经常会说我有多大的梦想,我有情怀,或者是我对民族有多大的贡献,其实这些东西有时候在美国资本市场它是不行的,都是没办法去融到钱的。

所以我们更多的是帮助企业建立美股上市的认知,然后帮助他去在这个过程中建立美国资本市场上看得懂并且能愿意投资的这么一个商业模式。

我们在这个过程中建立以上司咨询辅导为主,我们在其中承担了很多企业在上市过程中与美国资本市场对话的这么一个角色。我们最终在资本市场上能不能得到很好的一个市值表现,这是我们关注的重点。

我们经常在辅导过程中会帮助企业,把企业往值钱的方向去做,不要做一些不值钱的事情,或者是跟我们的目标无关、关联性不高的事情。我们帮助企业建立上市的认知,能够更快的把资本的目标建立得更加清晰,让它能够快速的往前走,这是我们一直在帮助企业建立认知的这么一些工作节点,谢谢仕可。

仕可:

好的,蒋总。您其实作为一个和多个成功企业相伴和实践的一个专家,现在有很多企业他们可能还没有上市的意识,还有一些企业正在寻求上市的这样的道路,或者有一些企业可能已经上市了,但是您对这些正在奋斗的企业家们有什么样的一个建议?

蒋佩岑:

无论是它在上市、准备上市或者已经上市,对未来来说都需要有一个非常完整的规划,然后从始至终的去完成,这是非常重要的

我们经常在跟一些投资人交流的过程中,会说哪一种项目好,哪种项目更好,会有一些比较好的投资人就会说你对人类有多大的贡献,你对人类有多大的贡献,你对世界的发展有多大贡献?

所以说,我们在做企业,在发展的过程中初衷非常重要,你的初衷和你的能量和你对人类的正能量的一些事情能够起到多大的作用。我们经常会看到互联网改变人的生活习惯,科技给人类建造更美好的生活,这些都是企业在发展过程中重点关注的事情。我们未来要干些什么事情?我们未来要为人类为我们的世界创造一个更美好的未来,这是我们对企业特别发展过程中关注的点,我们对自己对、人类对世界有多大的贡献,这是我们企业发展的愿景过程中可以去多思考的问题。

我们经常会说某一个项目,我们说赛道很好,也就是说你只要在这个方向一直调整,达成你的目标,只要你的赛道对,你的初心对,然后在这个过程中一直努力去实现你的目标。所以在这项下我们对企业发展这一块,是有想法的,我们可以帮助企业在这个过程中共同去完成一些梦想,然后一起去达成这些梦想。谢谢仕可。

仕可:

好的,谢谢蒋总。今天听完蒋总的分享以后也是非常的有收获,无论是从前期蒋总整个职业生涯来看,她的两段上市经历,包括现在一直在为上市的企业提供上市的服务,她的合规经验、融资经验其实对我们的企业家们都非常有意义,我们不仅仅要提前做好准备,提前做好规范,提前安排好专家团队入驻,帮助去做更多的事情。

同时我们也更要关注大市场,把专业的事情交给专业的人去做,然后在这个过程中我们还是要树立好自己的目标,明确自己未来到底能做一些什么事情,为社会能做一些什么事情。在这个过程中,企业家们才能实现自己的上市梦。

当然了今天的一段话,我觉得特别好,就是上市它其实只是目标的一种,在整个上市的过程中,不管是对团队也好,还是对我们整个事业的实现也好,这些对我们整个人生来说都是意义重大的,也让我们感受到了这样的力量。

刚刚蒋总在除了经验以外,是在上市这块是更加的专注,还有团队的打造上也更加的专注,希望您未来能够早日实现咱们定下的各大目标,然后服务2000万家中小企业,让他们发展的越来越好,希望能够和咱们各地的政府进行合作,分担这些目标,然后将这些目标实行落地,然后帮助到我们的企业家。

今天的直播到现在我们马上就要告一段落了,蒋总讲的太好了,给大家一个搭车做上市股东的机会,我给观众留一个小彩蛋,蒋总可能还要再留您一会儿,咱们的直播间有个伙伴说给我做上市股东的机会,咱们有这样的一个机会吗?

蒋佩岑:

有的,我们现在搭建的云创未来超级合伙人,就是给到我们一些创业伙伴的机会,我们在这个过程中共同服务上市公司,然后在这个过程中,我们也可以获得我们未来上市公司或者云创未来的股份、股票或者是期权等等,所以在这个里面我们也构建了云创未来超级合伙人体系,为我们云创未来超级合伙人的发展建立了很多的目标,我们共同来发展,共同来获得未来的资本红利。

在这里我也非常欢迎全国的小伙伴们能够关注我们金盒集团,能够关注我们孵化的云创未来平台,为我们在这个过程中企业的发展贡献自己的力量。我们也有一套系统来去帮助大家去建立一个赋权数字化的系统的体系,来帮助大家去实现自己在资本市场变现的这么一个目标。

仕可:

谢谢蒋总,非常感谢。其实我们今天不仅听到了更加专业的知识,还享受到了这样的一个机会,我觉得真的是太有收获了。

本期的海马超级访谈到现在就要结束了,更多精彩的内容,大家关注金盒企业管理集团的视频号,感谢我们直播前的各位朋友们,如果大家还有问题可以私信发给我们的工作人员,非常感谢蒋总,拜拜。

(责任编辑:木林森)